RAZONAMIENTO EJERCICIO EN LINEA

Tarea grupo 3.12

Argumentos

http://objetos.unam.mx/logica/premisasConclusion/index.html

Grupo 3.12 es información acerca de la Heuristica.

Les pongo este vídeo para ejemplificar que es el método heurístico y lean la información que les deje.


https://www.youtube.com/watch?v=IlYp15qMEAY




El autor de donde vamos a retomar la información es (Bransford et Stein, 1984) y (Polya 1957)
https://www.matematicas.cl/teorias-heuristicas/


https://es.slideshare.net/paoalva27/estrategias-heuristicas

Mapa conceptual

https://www.uned.ac.cr/ecsh/images/documentos/LitGrama/MAPACONCEPTUALmaterial1.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=1-DIZ-Zjqrc

Importancia de la toma de decisiones

Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.
Uno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones es la investigación de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la administración de la producción y las operaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera:

Elaboración de premisas.

Identificación de alternativas.
Evaluación alternativa en términos de la meta deseada.
Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.

Pelicula Mary and Max

INSTRUCCIONES: 

1.- DAN CLIC A MARY Y MAX (ES EL HIPERVINCULO)
2.- LOS MANDA A LA PAGINA GNULA, AHÍ APARECE EL TITULO DE LA PELÍCULA.
3.- EN LA PARTE DEL REPRODUCTOR HAY VARIAS OPCIONES, CADA UNA DE ESTAS SE DIFERENCIA POR UN NUMERO, EN LA OPCIÓN 4 ESTA LE DAN CLIC.
4.- SE COMIENZA A CARGAR LA PELÍCULA (PUEDE TARDAR EN CARGAR LA PELÍCULA DE ACUERDO A TU INTERNET.)
5.- LE DAS PLAY AL REPRODUCTOR NUEVAMENTE SI ES EL CASO Y YA LA PUEDES OBSERVAR.

Mary and Max

Links de Pelicula CON GANAS DE TRINFAR

Link de la primera parte

Link de la segunda parte

 Introducción a los procesos heuristicos requerimientos para la resolución de problemas.

El motivo por el cual se inicia el tema con la heurística, es para  enfocar los propósitos que persiguen con esta materia, y que hacen énfasis en privilegiar el pensamiento humano, a partir del razonamiento, de la memoria, de la abstracción o mas ampliamente los procesos mentales; esto obliga a preguntarnos: ¿Cómo piensa la gente?, ¿Cómo se desarrolla los procesos de pensamientos?, ¿en que consiste la medida de la acción humana adquiere habilidades en la resolución de ciertas tareas?

   La heurística podría ser definida como “el tesoro del análisis o el arte de resolver problemas” (Atocha, A 2000).También ha sido definida como los procedimientos para la resolución de problemas que involucra concebir una respuesta hipotética de un problema dado”

   En algunas ocasiones , al resolver problemas del tipo escolar(por ejemplo, en matemáticas) , se pone atención solo en los resultados y se califica como un bien o mal una respuesta a partir de estos, dejando de lado los procedimientos, desaprovechando la oportunidad de conocer cuales son los procesos de pensamiento que siguieron y en que momento, en su caso, nos alejamos de la respuesta adecuada.la heurística atienda de manera espacial los procesos que sigue el pensamiento para llegar a la solución y con ellos poder reorientarlos para obtener resultado aceptables.

   En otras ocasiones se atiende al seguimiento estricto de técnicas inflexibles, que deben seguir al pie de letra para llegar al resultado esperado.

   Por lo general, esta posición lleva a usar las técnicas de manera irrepetible y autómata, sin entender los que estamos haciendo para resolver el problema, y esto que conduce a que situaciones futuras busquemos aplicar alguna regla memorizada que no siempre nos lleva al resultado. Por lo anterior, mediante los métodos heurísticos se busca que los alumnos diseñen de manera creativa y basada en la experiencia apropias ya genere alternativas al problema que incorporen lo que conocen, la observación de la situación y lo que algunos llaman intuición para generar situaciones ante la situación problemática.

   El método heurístico inferir (deducir) las conexiones y las relaciones entre los elementos para identificar y construir caminos alternativos de la solución y que esto es posible debido a nuestras conocimientos y experiencia pasadas sobre las materias , es decir a nuestra experiencia previas tenemos los referente que orienten nuestro proceso de resolución de problemas, por lo que el punto de partida para este trabajo será precisamente retomar lo que sabes e intuyes sobre la solución de problemas.

http://metodologia2.tripod.com/elproblema/id1.html

Toma de Desiciones

EL MODELO RACIONAL PARA TOMAR DECISIONES

1. Investigar la situación.

1.1. Definir el problema

1.2. Diagnosticar las causas.

1.3. Identificar los objetivos de la decisión.

2. Desarrollar alternativas

2.1. Buscar alternativas creativas

2.2. No evaluar todavía.

3. Evaluar alternativas y elegir la mejor posible.

3.1. ¿Es viable esta alternativa?

3.2. ¿Representa la alternativa una solución satisfactoria?

3.3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias para el resto

de la organización?

4. Implantar la decisión y monitorearla.

EL MODELO RACIONAL EN SU PERSPECTIVA

El modelo despierta la imagen de que las personas son una supercomputadora. Sin embargo es sabido que los gerentes deben tomar decisiones dentro de estrechos límites de tiempo y con menos información de la que les gustaría tener.

Como humanos estamos sujetos a límites cuando aplicamos la mente para enfrentarnos al mundo.

Han surgido tres conceptos que le ayudan a los gerentes a colocar la toma de decisiones en su perspectiva.

Racionalidad Limitada. Se debe enfrentar a información inadecuada respecto a la naturaleza de un problema y sus posibles soluciones, la carencia de tiempo y dinero para reunir información mas completa, la incapacidad para recordar grandes cantidades de información y los límites de su propia inteligencia.

Conformismo. En lugar de buscar la decisión ideal o perfecta, los gerentes con frecuencia se conforman con aquella que servirá adecuadamente para sus propósitos.

La Heurística. Las personas dependen de principios heurísticos, o reglas prácticas, para simplificar la toma de decisiones.

Cuando se toman decisiones, tres elementos heurísticos se

presentan una y otra vez:

Disponibilidad. En ocasiones las personas juzgan la probabilidad de un hecho comparándolo con sus recuerdos. En principio, es más fácil recordar hechos que ocurren con frecuencia. Por tanto, los hechos que están más “disponibles” en la memoria, presuntamente, tendrán mas oportunidades de ocurrir en el futuro.

Representatividad. Las personas también tienden a determinar la probabilidad de un hecho tratando de equipararlo con una categoría existente.

Anclas y Ajustes. Las personas no sacan sus decisiones de la nada. Por regla general parten de un valor inicial o “ancla” y después ajustan ese valor para llegar a una decisión final.

TIPOS DE PROBLEMAS:

Problemas Bien Estructurados.

Problemas directos, familiares, fácilmente definidos

Problemas Mal Estructurados.

Nuevos problemas para los cuales la información es ambigua o

Incompleta.



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